Zdenko Štriga

Zdenko Štriga potječe iz Belišća, a u Frankfurt na Majni preselio se 1972. kao četrnaestogodišnjak. Ondje je završio školovanje i vrlo rano krenuo u privatni posao. Tijekom karijere radio je u veleprodaji potrošačke elektronike, na savjetodavnim i operativnim poslovima te izgradio poslovnu mrežu u jugoistočnoj Europi i Aziji.

Njegov profesionalni put s vremenom se sve više usmjeravao prema povezivanju Njemačke s Hrvatskom i drugim državama jugoistočne Europe. Radio je kao konzultant njemačkih tvrtki na projektima u Hrvatskoj i Bosni i Hercegovini, a kasnije se specijalizirao za savjetovanje malih i srednjih poduzeća te digitalnu transformaciju.

Jedna od njegovih dugogodišnjih ideja bila je stvaranje centra u Frankfurtu koji bi njemačkim investitorima na jednom mjestu pružao informacije i podršku za ulaganja u Hrvatskoj. Umjesto čekanja da strani ulagači sami pronađu hrvatske projekte, Štriga zagovara aktivno predstavljanje hrvatskih poslovnih prilika u Njemačkoj.

Takav centar, prema njegovoj zamisli, investitorima bi pomagao od pronalaska lokacije i poslovnih partnera do administracije, dozvola i informacija o hrvatskom tržištu. Poseban naglasak stavlja i na male i srednje hrvatske tvrtke kojima nedostaju kapital ili međunarodni partneri za širenje poslovanja.

Štriga je osnovao Coral Consulting Service, tvrtku zamišljenu kao platformu za povezivanje strateških partnera i investitora zainteresiranih za Hrvatsku i zemlje regije. U javnosti je poznat i po svom konceptu koji naziva “Marshallov plan za Hrvatsku”.

Među ključnim idejama tog plana navodi osnivanje poduzetničkih centara, snažnije uključivanje dijaspore u gospodarski razvoj Hrvatske, poticanje ulaganja i stvaranje boljih uvjeta za povratak ljudi iz inozemstva.

Njegova osnovna poruka je da Hrvatska ne bi trebala pasivno čekati investitore, nego im mora ponuditi pripremljene projekte, jasne informacije i institucionalnu podršku. Ta ideja provlači se kroz njegove javne nastupe već godinama.

Posebno mjesto u Štriginim prijedlozima zauzima hrvatska dijaspora. Smatra da ljudi koji su desetljećima radili u Njemačkoj poznaju tamošnji poslovni mentalitet, standarde i način donošenja odluka te da bi to iskustvo Hrvatska trebala bolje koristiti.

U njegovoj viziji upravo bi ljudi iz dijaspore mogli biti dio poslovne infrastrukture koja povezuje investitore s hrvatskim lokalnim sredinama i poduzetnicima.

Za razliku od priče o Petru Budimiru, ovdje vrijedi zadržati i jednu dozu uredničke distance. Forbes Hrvatska je, primjerice, dio Štrigina plana ocijenio nedovoljno razrađenim i upozorio da neke postojeće institucije već obavljaju dio poslova koje on predlaže za nove centre.

To je važno i za naš format: ne moramo osobu predstavljati nekritički. Možemo prikazati njezin put, iskustvo i ideju, ali i jasno reći da su pojedini prijedlozi predmet rasprave.

Priča Zdenka Štrige pokazuje koliko iskustvo života i poslovanja u Njemačkoj može biti vrijedno kada se pokušavaju povezati dva tržišta. Bez obzira na to hoće li svi elementi njegovih projekata ikada biti realizirani, tema kojom se bavi ostaje vrlo konkretna: kako hrvatske projekte približiti njemačkim investitorima i kako bolje iskoristiti znanje ljudi koji desetljećima žive između dvije zemlje.